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组织诊断工作内容

来源:快乐工作网 2024-06-10 02:49:07

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组织诊断工作内容(1)

  组织诊断是指对一个组织的结构、文化、流程、人员、制度等方面进行深入分析,以定组织存在的问题和潜在的机会,为组织的发展提供有力的支快_乐_工_作_网。组织诊断是组织发展领域的一项工作,其内容包括以下几个方面:

1.组织结构诊断

组织结构是组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工,是组织运行的。组织结构诊断主要是通过分析组织的结构设计、职责分工、权责关系等方面,找出组织结构存在的问题,如过于僵化、职责不清、权责不匹配等,为组织的结构调整提供依据来源www.chaoting168.com

组织诊断工作内容(1)

2.组织文化诊断

组织文化是组织内部的价值观、仰、行为规范等方面的总和,是组织内部员工行为和维方式的。组织文化诊断主要是通过分析组织的价值观、仰、行为规范等方面,找出组织文化存在的问题,如缺乏创新、不视员工发展、不注客户满意度等,为组织文化的调整提供依据vFU

3.组织流程诊断

  组织流程是组织内部各个环节的运作方式和流程,是组织内部工作的。组织流程诊断主要是通过分析组织内部各个环节的运作方式和流程,找出组织流程存在的问题,如流程不规范、流程冗、流程不透等,为组织流程的优化提供依据快乐工作网

4.组织人员诊断

  组织人员是组织内部最要的资源,是组织运行的关键。组织人员诊断主要是通过分析组织内部人员的素质、能力、机等方面,找出组织人员存在的问题,如人员流失率高、员工不满意、人才匮乏等,为组织人员的培养和管理提供依据欢迎www.chaoting168.com

5.组织制度诊断

  组织制度是组织内部各项规章制度的总和,是组织内部管理的。组织制度诊断主要是通过分析组织内部各项规章制度的制定、执行、监督等方面,找出组织制度存在的问题,如制度不完善、制度执行不力、制度监督不到位等,为组织制度的完善提供依据快 乐 工 作 网

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